Елена Веселаго. О сложностях бизнес-расстановок

Использование материалов данного сайта разрешается только в некоммерческих целях, с обязательным указанием авторов, редакторов, переводчиков и активной ссылкой на www.constellations.ru. Подробнее о правилах использования материалов сайта>>

Подписка на рассылку со статьями, переводами, новостями>>

Елена Веселаго. О сложностях бизнес-расстановок

Немного истории

Расстановочная работа возникла как работа с семейными динамиками и некоторое время развивалась только в этом контексте, не затрагивая такие «несемейные» темы, как бизнес, организационные проблемы, финансы, профессию, реализацию. В некоторых случаях эти темы рассматривались, но также в связи с семейными историями. Я объединю все эти темы названием «бизнес-расстановки», притом что это название, конечно, не является всеобъемлющим, т.к. мы рассматриваем не только вопросы [собственного] бизнеса, но также и работу по найму, службу и служение, профессиональный выбор, отношения внутри организации, отношения с сообществом партнерами, клиентами и поставщиками, регулирующими органами и многие другие темы, входящие в сферу Дела и профессии.

Гунхард Вебер говорит, что вместе с Бертом Хеллингером они начинали работать с этими темами в конце 80-х или начале 90-х годов, но Хеллингеру эта работа тогда была не интересна и «он передал ее мне» [1]. Но я бы хотела здесь обратить внимание не на сроки и приоритеты, а на произошедший тогда философский и технологический прорыв в развитии расстановок, значению которого, по-моему уделяется недостаточное внимание и он до сих пор не осознан полностью. Принципиально то, что в бизнес-расстановках появляются не-человеческие фигуры, такие как Прибыль, Товар, Фирма. А также появляются агрегированные фигуры, такие как Сотрудники, Клиенты, Отдел (состоящий также из сотрудников), Акционеры и др. Конечно же, в расстановках участвуют и человеческие фигуры (Начальник, Бухгалтер, Коллега), но это уже не члены семьи. Сейчас в этом нет ничего необычного, мы почти не обращаем внимание на свойство фигур (и это ведет к определенным сложностям, я буду говорить о них далее), но тогда в расстановках доминировала идея о том, что все члены семьи связаны единым морфическим полем, его несет в себе каждый человек и заместитель подключается к нему по принципу «душа заместителя чувствует душу своего прототипа». Присутствовала также и идея о том, что заместитель «просто» считывает невербальные сигналы тела клиента и «разыгрывает» в расстановке то, что скрыто от сознания клиента, но что он транслирует бессознательно. «Расстановка - это представление внутренней реальности клиента» - писали расстановщики по аналогии с другими методами психотерапии. В международной прессе я встречала эти идеи в последний раз в 2007 году, а в некоторых расстановочных «уголках» они живы и поныне.

Если рассматривать расстановки в контексте именно таких представлений, то возникают справедливые вопросы:

- что такое «душа» товара и каким образом клиент может невербально транслировать состояние этой души? Особенно если это товар конкурентов. Что такое «душа» девелоперского проекта?

- как заместитель узнает состояние души многомиллионного долга? Акционеров транснациональной корпорации (или даже небольшой сети ресторанчиков) ?

Сейчас эти вопросы звучат очень весело. А тогда, кажется, никто (?) не заметил, что с действующей концепцией расстановок явно что-то не так. Дело, похоже, не в душе и даже не в «едином поле организации». А в чем же тогда? Мы еще вернемся к этому вопросу, а пока еще немного истории.

Работа Гунхарда Вебера и другого пионера в расстановках для бизнеса, Яна Якоба Стама, получила название «орграсстановки», и название это прижилось и в России. Этот вид расстановок Гунхардом Вебером и был к нам «завезен». Орграсстановки в Европе стали предлагаться по тому же принципу, что и «обычное» организационное консультирование, стратегический и управленческий консалтинг. У расстановщиков здесь уже были наработаны контакты с потенциальными клиентами. И орграсстановки как услуга описывались и предлагались «похожими» на привычное консультирование, т.е. ориентированными на результат, помогающими конкретным бизнес-решениям.

Тогда же возник основной вопрос в бизнес-расстановках: должны ли (можем ли) мы переходить от бизнес-запроса к темам личной и семейной истории или мы должны строго придерживаться рамок, установленных первоначальным запросом заказчика. Разумеется, сразу же было замечено, что проблемы бизнеса нередко (всегда?) связаны с семейными динамиками его участников. На этот вопрос до сих пор существует два принципиально разных ответа, о которых также речь впереди.

Вот еще одна особенность бизнес-расстановок, обусловленная историей их развития.

Орграсстановки развивались без обычного лидерства Берта Хеллингера (притом, что в сообществе тогда было принято следовать за Бертом). До 2008 года в «обычных» расстановках сменилось уже несколько концепций [2], а в орграсстановках главенствовали еще идеи 90-х годов. Орграсстановки трансформировались медленнее. В работе с организациями была взята актуальная тогда идея Порядков и на их формулирование применительно к организационным системам было потрачено довольно много усилий. Некоторые из формулировок можно посмотреть в книге Яна Якоба Стама «Поля профессиональных взаимоотношений» и насколько эти формулировки помогают нам в работе и подтверждаются практикой, мы еще обсудим.

В 2008 году Берт Хеллингер вернулся к активной работе с темами бизнеса, профессии, организаций (не затрагивая, однако, непосредственно тему денег, и это мы тоже возьмем на заметку в нашем исследовании сложностей бизнес-расстановок). Этот год был, пожалуй, расцветом, пиком его работы в «новых» Духовных расстановках. Работа с бизнесом также приобрела мощное духовное измерение. Слово Дело в этой работе невозможно писать никак иначе, чем с большой буквы. Насколько наше Дело соответствует Высшему движению (движению Spirit Mind, духовного разума, как говорил тогда Берт) ? Насколько мы в согласии с Духом в своей работе? Насколько мы едины в этом движении с нашими партнерами, сотрудниками, коллегами ? Или (что то же самое), насколько мы в согласии с собой ?

Хеллингер работал с этими темами в двух технологических подходах. На первый взгляд они кажутся разными, а в глубине приводят нас к тем же Большим вопросам о Деле.

Первый подход - быстрые бизнес-решения. Где открыть ресторан, а где закрыть? Как разделить отель с братом? Что мешает открыть новый центр? Хеллингер ставил две-три конкретные фигуры и буквально за несколько секунд улавливал основное движение. Движение в согласии с Большим. Все детали ( в том числе организационные, финансовые, юридические подробности) были не важны. «Движение очевидно, не так ли?» - говорил Хеллингер.

Второй подход можно описать фразой Хеллингера «у успеха лицо матери». Никакой бизнес не будет иметь успеха, если человек не в контакте со своей мамой. Невозможно принять жизнь (и ее материальную составляющую и ее профессиональную часть в том числе), если не принята мама. Хеллингер ставил клиента и его маму и работал с этим.

Хеллингер довольно редко (и никогда - детально) работал с организационными структурами, проблемами с персоналом и прочими стандартными вопросами оргконсультирования. Не будем забывать также о биографии Хеллингера - он никогда не принадлежал к бизнес-сообществу (в отличие от некоторых оргконсультантов -расстановщиков) и не находится в контексте терминов и обычаев корпоративной жизни и делового оборота. Этот контекст не вводился им и в расстановочную работу.

Замечу также, что в 2008 году у Хеллингера не было никакой необходимости «продавать» свои услуги организациям и бизнесменам. Он работал в свободном движении с теми, кто к нему приходил. Никакие социальные или маркетинговые ограничения не влияли на его работу с этими темами. Он свободно обращался к Большим вопросам.

И вот сейчас, в 2011 году, в России, к нам приходят клиенты и их запросы связаны с бизнесом, финансами, профессией, реализацией. Мы имеем опыт наших коллег и учителей, такой разный, обусловленный историей развития метода и существующими тогда и сейчас ограничениями в их странах. Мы имеем специфику собственной страны и личные ограничения.

Давайте теперь посмотрим на то, с какими сложностями мы встречаемся и как мы можем их преодолеть. И более широко - как мы можем создавать свой авторский стиль работы с этими вопросами.

Сложности бизнес-расстановок

Мы будем говорить о сложностях в самых разных аспектах: технологических, маркетинговых, философских. Они переплетены между собой. Чаще всего, говоря о бизнес-расстановках, коллеги указывают, что «в орграсстановках мало энергии». Давайте посмотрим, так ли это, когда это так, и что мы с этим можем делать.

Первая сложность - незнание расстановщиком бизнес-реалий, терминов, обычаев делового общения, привычного позиционирования консалтинговых услуг и прочих смежных вопросов. Это совершенно нормально. Расстановщик - это одна профессия, а бизнесмен -другая. Бизнес-консультант - тоже отдельная профессия. Расстановщиков, которые владеют также и вопросами корпоративной жизни и бизнес-консалтинга, единицы. Я отношусь именно к этой категории расстановщиков (6 лет классического бизнес-консалтинга, 17 лет работы в крупных финансовых институтах) и особенно ярко понимаю огромные трудности в совмещении привычной философии бизнеса и расстановочной философии.

К чему это приводит? Прежде всего, к тому, что расстановщик не может внятно (для бизнесмена) позиционировать свою работу. Что может дать расстановка, и чего она дать не может из того, что ожидает бизнесмен от услуг «консультантов». Требуется много доверия и просветительской работы с обеих сторон, чтобы сотрудничество состоялось.

И вот расстановка начинается, и клиент говорит: «Мой вопрос состоит в реструктуризации холдинга. А также я хотел бы решить, надо ли мне выводит головную компанию на IPO и почему у нас возникли внезапные проблемы с получением синдицированного кредита». Я сейчас не буду останавливаться на том, что от такой формулировки может возникнуть замешательство, переходящее в ступор и даже яростное отторжение «всей этой абракадабры» («еще раз и по-человечески скажи» - я слышала это в наблюдаемой расстановке и в ступор впал уже клиент-бизнесмен). Итак, нам предстоит поставить фигуры. Например, «синдицированный кредит». Первая проблема в том, что если расстановщик не догадывается, что в синдицированном кредите есть участники синдиката (еще фигуры!), то трудности с его (кредита) получением могут остаться не открытыми. Вторая проблема собственно в выставлении фигуры.

Мы ставим «маму», «папу», «прибыль» или «войну», мало обращая внимание, на то, что именно из бесконечного пространства «мамы» мы вводим в расстановку. Это та мама, которая делит с братом отцовское наследство или та мама, которая недавно получила повышение по службе и почет коллег? Или та мама, которая решила никогда не иметь дела с мужчинами? Или?

И если фигура мамы, по крайней мере, одна (как правило) и может быть однозначно поименована, то с «абстрактными» фигурами это не так. Что такое «война», и выдержим ли мы и группа, если мы поставим реальную войну, где погибли 50 миллионов человек? Мы ставим «тот аспект военных событий, который важен для нашей расстановки и заданного запроса клиента». Но о войне имеем представление мы (расстановщик), группа, клиент. Мы имеем опыт обращения с этой темой и можем открыться полю в исследовании войны в истории семейной системы клиента.

А если мы не имеем вообще никаких представлений о «синдицированном кредите» (абракадабра!), то это далеко не всегда означает «открыться полю». Это иной раз больше похоже на «закрыться». И тогда поставленная фигура стоит «столбом» и мы жалуемся «в бизнес-расстановках нет энергии».

Замечу, что мы говорим об «отсутствии энергии» у суммы в 10 миллионов евро, например! Это очень странно. Скорее, мы не умеем эту энергию найти, и мы позже поговорим о том, почему так и как этому помочь.

Рядом с этой, первой причиной сложностей в бизнес-расстановках, лежит вторая причина, она похожа по происхождению и свойствам. Расстановки многими понимаются как духовная работа или что-то, лежащее в области помощи душе. А когда мы говорим о душе и духе, говорить о материальном неправильно. Такая идея заложена (явно или подспудно) во многие духовные системы. Мы боимся этой темы, мы привыкли оставлять в стороне эти вопросы, а иногда они отторгаются явно и жестко. Так бывает, даже если мы не принадлежим ни какой духовной системе, это «вписано» в контекст нашей культуры, а в странах бывшего СССР это еще и системная динамика народов и семей. Материальное не только «не духовно», оно еще и причина, по которой многие лишились жизни или места в обществе.

Отторгая материальное, мы не можем это предлагать, а если даже работа начинается, мы не можем ее вести сильно и открыто.

Берт Хеллингер, за которым расстановщики привычно следуют и берут из этого практически неисчерпаемого источника философию и подход к работе, не очень большой помощник нам в преодолении описанных сложностей. Он также не владеет бизнес-терминологией и в определенной степени (но не тотально) отделен от темы финансов и материальных ресурсов. Глубочайший контакт с Духом управляет его работой в том числе и с бизнес-темами. Но мы этого контакта не имеем в такой степени и не можем повторить его путь «поверх» таких частностей, как корпоративная жизнь и финансы.

Коллеги находят свой выход из этих сложностей через баланс между «вообще не предлагать бизнес-расстановки» и «выучить базовые термины и понятия, чтобы разговаривать с клиентами на одном языке, уточняя, при необходимости, непонятное». Я, естественно, поддерживаю свою форму в бизнес-практике даже после ухода непосредственно из корпоративной жизни и агитирую за просвещение коллег.

Также распространен такой подход к решению этой дилеммы (не самый конструктивный, на мой взгляд): нам незачем изучать бизнес-реалии, ведь все равно все проблемы имеют корни в семейной истории. И это третья сложность в бизнес-расстановках: склонность сводить все бизнес-проблемы к семейной истории. Из моего опыта, это во многих случаях так, но в некоторых - вовсе нет. Кроме того, мы должны соотносить свою работу с тем, насколько клиент готов пойти в исследование семейной истории, отказавшись от решения проблем в бизнесе. Иногда, выкапывая «корни проблем», мы можем не дать клиенту ничего, просто потому, что он не за этим пришел. Здесь недалеко до конфликта или, как минимум, снова будет «мало энергии», потому что клиент закрыл доступ к семейным фигурам и семейным историям.

Здесь я хочу обратить внимание на то, что не является темой данной статьи, но тем не менее чрезвычайно важно в расстановках и этому уделяется мало внимания. Это вопросы доступа, в частности доступа со стороны клиента. «Нечувствующие» фигуры в расстановках могут появляться потому, что клиент не согласен на них смотреть. Он видит ситуацию не так, она в его внутреннем пространстве расставлена иначе. Подбор начальной конфигурации расстановки, именование фигур, настройка на них и выставление их - тончайшая работа, которая пока, к сожалению, остается в стороне от обычного процесса обучения и практики многих расстановщиков.

Преодолеть сложность, связанную с переходом от бизнес-вопросов к семейной истории можно тонкой работой в нескольких направлениях:

- адекватным позиционированием работы (предупреждением клиента о том, что так бывает, и нередко), корректностью в соблюдении вопросов конфиденциальности (об этом далее)

- повышением собственной компетентности в работе с бизнес-запросами, умением получать доступ к высокой энергии денег и материальных ресурсов (об этом также далее)

- умением находить медленные и постепенные технологические подходы в переходе от бизнес-вопросов к личным вопросам. Например, вместо внезапного «как у Хеллингера» перехода «твоя фирма - это твоя мама», можно поставить «клиент, фирма и тот человек, отношения с которым отражаются в управлении с фирмой» и затем спросить у клиента, не напоминает ли ему кого-то этот человек. Точная работа с лингвистическими нюансами и настройка на неочевидные аспекты ролей поможет нам в таких переходах.

Четвертая сложность связана с доступом и полномочиями на рассмотрение бизнес-вопросов. Или, если смотреть еще шире - вообще с наличием живого реального запроса. Для тех, кто работает в консалтинге (или отвечает за покупку услуг консультантов) далеко не секрет, что нередко «консультационные услуги» всего лишь способ освоения соответствующей статьи бюджета. Но если «план проекта концепции стратегии» можно написать и не думать о том, что его никто не будет читать, то расстановка без наличия живого запроса не сработает. Это тот случай когда мало энергии - действительно мало энергии. Работа не может быть сделана, потому что она никому не нужна. Если расстановщик будет делать ее на своей энергии (предположим, ему нужны деньги или «просто интересно»), он должен потом будет встретиться со всеми симптомами истощения и может попасть в системное переплетение с организацией, оказав на нее несанкционированное воздействие (по этой же схеме становятся членами систем воры или насильники).

Нередко бывает, что сотрудник (например, из Департамента по работе с персоналом), интересующийся расстановками и знающий проблемы в своей организации, приглашает расстановщика для работы над этими проблемами. Но запрос далеко выходит за рамки его Департамента. Как бы он не «болел» за родную фирму, вопросы взаимоотношения с конкурентами или повышения продаж не находятся в его компетенции. Значит, у него нет доступа к соответствующим фигурам. Значит, они будут «ничего не чувствовать». Стремление «полечить» свою организацию далеко за рамками своих полномочий встречается очень часто и является, как мне кажется, одной из самых распространенных причин «неэнергичных» расстановок.

Пятая сложность, которую я хотела бы рассмотреть, это вопросы конфиденциальности и безопасности работы с бизнес-темами. Эти вопросы становятся очень острыми в двух аспектах:

- раскрытие деталей работы организации (конкуренция, внутренние проблемы) перед группой

- раскрытие личных историй перед расстановщиком и заместителями

Эти проблемы часто пытаются решить индивидуальной работой с фигурками и якорями. Такая работа бурно развивается в Европе, уже разработаны целые методики работы с бизнесменами через расстановочные упражнения на фигурках. Такая работа представляет собой очень четко выверенную структурную расстановку, где в строгую структуру «мышь не проскочит» и личные истории не имеют почти никакого шанса выйти на свет. Работа пользуется хорошим спросом. Поклонникам свободного стиля (к которым и я принадлежу) она, конечно, не очень близка.

Второй подход к решению проблем с конфиденциальностью - организация группы доверенных заместителей. Если удается убедить заказчика, что такие заместители дают особую гарантию нераспространения информации, такая работа может быть очень глубокой. Качеству способствует также и то, что такие заместители особенно опытные. У меня тоже есть такие заместители, и обычно я привожу клиенту такой аргумент: эти заместители не более, но и не менее надежны, чем ваши сотрудники. Они тоже подписали соглашение о конфденциальности... но тоже могут его нарушить по разным человеческим причинам.

Иногда клиенты предлагают сделать расстановку на территории офиса с заместителями-сотрудниками. Клиентам кажется, что это более надежно, и здесь требуется просветительская работа, поясняющая, что это не только не так, а наоборот - снижает безопасность и конфиденциальность работы. Если в организации что-то не так, то что что-то не так и между сотрудниками. Они либо будут иметь затруднения в заместительствовании тех динамик, которые их непосредственно касаются, либо, получив личную информацию о коллегах и руководстве, будут в замешательстве относительно разделения контекстов работы и личных историй. Это даже если не затрагивать вопрос о получении влияния и шантаже, основанном на знании личных тайн. «Представьте себе, если у финансового директора интимные отношения с главным бухгалтером и это выйдет на свет в расстановке?» - объясняю я клиенту, и этого обычно достаточно. «Или представьте, что проблемы в отделе продаж связаны с тем, что его начальник в состоянии развода с женой, а его любовница только что сделала аборт» - привожу я абстрактный пример и идея делать расстановку «своими силами» на этом становится не актуальной.

Встречается также практика делать «скрытые» расстановки, где выставляются условные фигуры типа «Отдел А», «Отдел В» , Проблема, Результат и др. Иногда выставляются вообще не названные вслух фигуры, иногда им в карман кладется название, известное только расстановщику и клиенту. Я не практикую такую работу, потому что она все равно не дает гарантии полной конфиденциальности. «Проблема» может взяться за живот и сказать «я точно беременна», клиентка может это глубоко почувствовать и расплакаться, история выйдет на свет (и это хорошо для расстановки, но это не та «конфиденциальность», которую я как бы обещала клиентке).

Для себя я выбрала работу с бизнес-запросами в обычной группе (либо на отдельном семинаре по бизнес-расстановками, фрагментом теоретической части которого и является данная статья), и предварительную просветительскую работу с клиентом о том, что на случайной группе крайне маловероятно, что кто-то поймет и вынесет конкурентам бизнес-детали запроса и в любом случае мы не расставляем цифры бизнес-плана. А тяжелые личные истории здесь у каждого, и история бизнесмена - не исключение. Любая группа у меня находится под строгим соглашением о конфиденциальности. Нескольких опытных заместителей для особых бизнес-запросов я тоже могу организовать при необходимости, но это требуется крайне редко.

Перейдем теперь к следующей сложности и к вопросам о том, как получить доступ к той колоссальной энергии, которая содержится в мировом движении финансовых и материальных ресурсов.

Шестая сложность - ограничения в восприятии и заместительствовании сверхбольших финансовых фигур.

Мы уже говорили о том, что такие фигуры, как «кредит на 10 миллионов евро» часто выглядят в расстановке «слабыми» и «ничего не чувствуют». Это происходит, на мой взгляд, не потому, что «в бизнес-расстановках просто нет энергии», а потому, что энергии слишком много и срабатывает «предохранитель» заместительского восприятия. Мы проводим энергию роли своим телом. Далеко не каждый из нас может проводить непомерное страдание или неземную радость, мы ограничены в своем восприятии. Но страдание и радость это все-таки опыт человека (и одного человека), а 10 миллионов кредита - это энергия нечеловеческого спектра, если можно так выразиться. По этим же причинам очень трудно заместительствовать животных (мой опыт участия в расстановке, где фигурировал «табун чистокровных лошадей», совершенно незабываем!).

Также в заместительствовании и восприятии ( в том числе и расстановщиком) есть ограничение от непонимания, что это за сумма и «на что ее можно потратить». Мы осознаем суммы и объекты, которыми мы можем распорядиться в своем опыте, а бОльшие объекты осознаем плохо.

Исходя из этих соображений, мы должны думать не о том, как «поднять энергию», а о том, как ее снизить, чтобы она была доступна в восприятии заместителям и группе. Здесь помогает весь известный арсенал способов снижения энергии. Например, вместо «кредит на 10 миллионов» можно поставить «решение о получении кредита».Опыт принятия больших и «судьбоносных» решений нам известен и такая фигура заместительствуется ярко и сильно. И в примере с кредитом, который я взяла в начале статьи, речь как раз и идет о проблемах с принятием решения о кредите, а не о сумме как таковой. Если бы речь шла о распределении полученных средств, можно было бы поставить варианты: «решение об инвестициях в завод» или «решение о строительстве бизнес-центра» и т.п. ( а не «завод» и «бизнес-центр», которые снова встали бы и «ничего не чувствовали»).

Конечно, применимы и обычные подходы к снижению энергии через выделение аспекта, значимого для расстановки. «Центральный банк» как таковой и «Центральный банк в этой истории» - это совсем разные фигуры, и «в этой истории» центральный банк может иметь совсем частную небольшую роль (например, если клиенту предлагают там работать). Именно такое выставление фигуры обычно получается спонтанно (расстановщик «именно это имел в виду», а заместитель именно это и может воспринять из поля, ведь доступа к полю всего банка у нас просто нет, если наш клиент - не его управляющий).

В некоторых расстановках могут быть использованы большие предметы для обозначения крупных материальных объектов. Крупное кресло не имеет ментальных ограничений в заместительствовании крупных сумм. Во многих расстановках динамичное движение объектов нам не требуется и предметы здесь вполне уместны. Стоящий (не показывающий динамику движением и голосом) предмет совсем не сдерживает энергию расстановки, в отличии от стоящего и не показывающего движение заместителя, который делает это из-за ограничений.

Расстановка будет более живой, если мы выведем в нее ровно ту энергию, которую мы сможем переработать. Это уже достаточно большая энергия.

Рассмотрим еще один способ привнести в бизнес-расстановку движение. Вспомним, что в семейных расстановках динамика развиваетс, когда мы ставим родителей. Наши дети также показывают нам наши неразрешенные переплетения очень ярко. Жизнь передается от родителей к детям и здесь не бывает недостатка энергии (точнее, ее недостаток может прямо указывать на переплетение и оно получает хороший шанс быть найденным).

Но деньги тоже находятся в постоянном движении и трансформации. Из ресурсов мы получаем продукт, который в свою очередь служит ресурсом для жизни или производства. Продажа продуктов обращается в финансовые ресурсы, которые становятся зарплатой (ресурсами!) для работников и их семей. Вечный круговорот! И все это тоже служит жизни.

Однако в бизнес-расстановках мы часто забываем о широком контексте этого круговорота. У клиента «нет денег». На что? И откуда они приходят сейчас (ведь он не умирает с голоду, а даже оплатил нашу группу) ? Часто, введя в расстановку источники денег (предполагаемые и реальные) и объекты финансирования, мы можем поднять комплексную сильную динамику, в которой иной раз даже не требуется прямая работа расстановщика - деньги находят русло «самостоятельно», а пересохшие ручейки тоже становятся видны. Пересыхает то, что не служит жизни, если говорить словами Хеллингера. И это может быть глубоким опытом для клиента - понять, как именно он включен в большой оборот ресурсов, нет ли в этом дисбаланса.

Иногда, если речь идет о предприятии, также полезно посмотреть на широкий контекст преобразования ресурсов. Не потребляет ли предприятие ресурсы окружающей среды, не балансируя их заботой о природе? Не отнимает ли бизнес ресурсы сообщества (города, деревни) ? Не является ли вознаграждение неадекватным затратам труда (в любую сторону) ? и если так, то что именно тут вознаграждается на самом деле ?

Экологическое и в хорошем смысле слова глобальное мышление не является обычным для бизнесменов в России, но на Западе именно такая расстановочная работа быстро развивается.

Если Берт Хеллингер выходит в своих расстановках на вопросы Больших движений, движений Духа, то мы также можем говорить о том, что есть Большие движения капитала и ресурсов. Что не противоречит одно другому.

Рассмотрим еще одну, седьмую сложность в работе с запросами о бизнесе и финансах, профессии и реализации. Она заключается в том, что такие запросы часто скрывают за собой трудную тему, на которую у клиента сейчас определенно нет возможности смотреть. Деньги - это очень конкретная и потому заметная вещь. Они либо есть, либо их нет, и это сразу понятно. Они возвращают нас в «здесь и сейчас». Например, о партнерстве мы можем говорить «ну, еще неизвестно, что счастье в браке существует, и вообще, все так живут», и мы можем оставаться не в контакте со своими проблемами в семье сколько угодно долго. Но если денег нет, их надо все-таки получить, иначе нас ждет голодная смерть. В контакт с проблемой денег вступить придется. Это одна причина, почему денежный запрос «горячее» при выборе запроса для предъявления.

Вторая причина - запросы о деньгах и бизнесе вполне социально-приемлемы. Желание разбогатеть или развить свою фирму поддерживается обществом (точнее, определенными кругами в обществе), и опыт обращения к консультантам для достижения этих целей уже накоплен. В отличие от опыта обращения к психологу с личными проблемами.

Третья причина - полная противоположность первой. Если в первом случае речь идет о чрезвычайной конкретности денежных вопросов, то здесь мы обратим внимание на чрезвычайную абстрактность вопросов дела и профессии. Часто встречается слово «реализация». Фразой «я не могу найти свою реализацию» клиент может описывать состояние, которое может не иметь никакого отношения к профессии и работе. Далеко не всякая реализация - это вообще профессия (это может быть творчество или материнство, например). «Иметь хорошую работу» входит в социально-обусловленный перечень того, что должен иметь человек (и у хорошей работы есть свои признаки: высокая зарплата и высокая должность, например). Проблемы с получением хорошей работы или с продолжением ее могут иметь причиной просто то, что это не подходящая для этого человека работа или состояние «своей реализации» он может достичь только вне контекста работы.

При большой частоте запросов «не могу найти свою реализацию» в расстановочной работе с этой темой есть значительные сложности. Во-первых, кому обращен этот запрос? Кто знает, где реализация данного человека. Тот, Кто Знает Реализацию - это очень большая фигура, нам ли ее выставлять? Однажды, не подумав, я поставила стул на роль «того, кто видит твою (клиентки) реализацию». Наверное, это была одна миллиардная доля энергии Того, кто видит (вернее, нет такой цифры, сколь малая доля это была). Стул сверкал в моем офисе несколько дней и это видели даже простые посетители, такое сияние от него исходило.

Во-вторых, «реализация» - это фигура высшей степени абстракции. По большому счету, она не выставляема, как и такие фигуры, как Судьба или Предназначение. По-настоящему у нас нет к ней доступа, а не по-настоящему может получиться проекция или, резче, профанация большой темы.

Я сейчас не буду останавливаться на том, как мы все-таки можем работать с такими абстрактными темами и медленно и аутентично подходить к тому, что за ними стоит для клиента. Не теряя при этом контакта и с конкретными финансовыми и профессиональными вопросами.

Я вернусь к теме денег, которые являются очень конкретным материальным объектом. Деньги всегда в настоящем. Деньги в ходу только у живых.

Поэтому тема [отсутствия] денег может быстро и резко перебросить нас к основной расстановочной теме: я и мои мертвые. Отсутствие денег может означать присутствие смерти. От слепой любви (системных переплетений) к умершим до взаимосвязей, входящих скорее в компетенцию шаманов и экзорцистов. Простая расстановка «я и деньги» часто вызывает такую сильную и глубокую динамику взаимоотношений с мертвыми, к которой мы не всегда готовы. Не готовы это исследовать, потому что нет сил или не готовы технологически или даже метод расстановок как таковой не готов пока к таким вопросам [3]. После нескольких своих семинаров, где мы делали «простенькое» упражнение «я и деньги», я получила обратную связь о трансформациях, которые заметно превосходят трансформации после «обычной» клиентской группы (я говорю это без знака, «хорошо» это или «плохо», это просто наблюдение).

Итак, сложность состоит в том, что мы через очень живую тему денег моем выйти к теме отношений с мертвыми, обработать которую мы не сможем или сможем на границе возможностей своих , группы, метода как такового. На практике это выглядит примерно так: после постановки фигур Клиента и Денег в комнате образуется пустая область, лучше всего описываемая словами «черная дыра» и туда непреодолимо тянет поставить фигуру или несколько (если этого не сделать, затянет близко сидящих наблюдателей). Они транслируют туманную, тяжелую энергию мертвых, которая обычными расстановочными актами признания не разрешается. В «лучшем» случае это напоминает «обычную» братскую могилу и облегчается ритуалом поклона всей группы и расстановщика и признанием непреодолимости случившегося. Есть несколько подходов к обработке таких тяжелых энергий, я сейчас не буду на них останавливаться (когда эти подходы будут оформлены и хорошо опробованы на практике, этому будет правильно посвятить отдельный текст).

Эту статью я закончу напоминанием: деньги всегда в настоящем. Они служат жизни. То, что их порождает и то, что порождают они - это великие потоки ресурсов и грандиозные трансформации. Трансформации материальные, которые в согласии с трансформациями духовными и они помогают друг другу. Работа с этими темами может быть прекрасной и очень вдохновляющей. В ней много энергии.

[1] Г. Вебер говорил об этом на семинаре в Бернриде в мае 2011 года.

[2] Подробнее см. Е. Веселаго «Системные расстановки по Берту Хеллингеру: история, философия, технология»

[3] Я здесь оговорюсь, что выход за пределы сегодняшних возможностей метода расстановок может случиться при очень свободной постановке фигуры Денег. Если спросить, сколько денег или для чего эти деньги и ограничить фигуру (либо это ограничении произойдет спонтанно, как следствие ограничений расстановщика), то расстановка останется в обычных рамках. Но не будем забывать, что рамки метода расширяются не только каждым расстановщиком для себя, но и всеми для всех, и «непонятные» взаимодействия и динамики случаются внезапно и вне возможностей контроля расстановщика.

(с) Елена Веселаго, 2011.

Обновлено (02.04.2013 17:41)