В: Скажите пожалуйста, как и по какому принципу выбирать специалиста?

О: [10/04/2010] Да, это задача :) Клиенты подходят к этому по-разному. Я опишу здесь несколько подходов, а Вы можете выбрать, что подойдет именно Вам или составить собственный.

1) Выше мы уже говорили, что общепризнанных формальных критериев "настоящего хорошего расстановщика" не разработано. Но Вы можете сформулировать свои критерии и начать искать того специалиста, который им соответствует. Например, это может быть наличие базового образования в психологии, принадлежность к определенной духовной школе, стаж работы, частота работы. Или это может быть возраст, пол, наличие /отсутствие собственной семьи и детей, популярность у клиентов и др.

Сложность таких поисков состоит в том, что расстановщики в целом не очень активно рекламируются в открытом эфире, и не всегда дают о себе развернутую информацию.

2) Часто советуют просто походить по разным группам, посмотреть на работу расстановщиков и "выбирать сердцем". Это не накладно, т.к. большинство российских расстановочных групп приглашают заместителей и наблюдателей за символическую плату. Этот способ, однако, не подойдет для жителей небольших городов, в которых расстановщиков нет совсем или их мало, а иногородние коллеги бывают редкими наездами и присмотреться возможности нет. В больших городах может быть другая проблема - рекламируемых групп так много, что для их просмотра может потребоваться много времени. При этом поиск по рекламе показывает повторяющиеся имена, а значительная часть нерекламируемых групп остается вне доступа новичков. В последнее время все больше коллег придерживаются закрытого формата длительных групп, куда затруднительно попасть "просто посмотреть" либо это будет стоить существенную сумму денег (я тоже работаю именно так, подробнее об этом здесь).

Еще одна сложность в таком подходе - это то, что "выбор сердцем" может иногда склонить нас к предпочтению расстановок с "хэппи эндом" с элементами романтического шоу. Но в жизни "хэппи энд" может быть, а может и не быть, и если расстановки раз за разом выглядят мелодраматично, то здесь есть повод задуматься о том, что часть ситуации в них просто не замечена. Но сердцу будет очень хорошо :)

3) Если вернуться к тому, что важным фактором глубокой расстановочной работы можно считать личную зрелость расстановщика, то возникает вопрос - как оценить этот "абстрактный" фактор у незнакомого вообще человека? Для меня проявления личной зрелости становятся заметны прежде всего в конкурентной среде - в отношениях с коллегами и в том, как расстановщик собирает клиентов. Если человек может соблюдать нейтральность и уважение в жизненной конкуренции, то для меня это признак зрелости. Можно почитать рекламу, интернет-сайт или блог расстановщика, позвонить ему/ей или написать. И обратить внимание на то, как человек себя позиционирует по отношению к коллегам и клиентам. Хантер Бомон, председатель международной расстановочной ассоциации ISCA говорит, что отношения власти (над клиентом) и превосходства (над коллегами) наиболее ярко проявляют наши личные ограничения, т.е. незрелость. Обещания "решить все проблемы" и сбор восторженных отзывов клиентов, пренебрежительные высказывания о коллегах и других методах - это позиция власти и превосходства. Мы можем чувствовать, в какой степени мы готовы это поддержать в отношении себя.

И в заключение одно наблюдение: я заметила, что если тема острая и "просится" к разрешению, то расстановщик находится "сам собой", иногда самым экзотическим способом. Часто это человек, который сам находится в процессе решения этой же темы, но на полшага или шаг дальше. Тогда расстановщик и клиент могут отправиться в "приключение" вместе :)

к оглавлению>>

В: Посоветуйте, где лучше научиться делать расстановки?

О: [15/08/2010] Если вы прочли предыдущие вопросы и ответы , то вы уже, наверное, подумали о том, что можно долго учиться и получить много сертификатов, но так и не суметь стать хорошим расстановщиком. Иногда, наоборот, человек без длительного образования легко схватывает основные принципы расстановочной работы и ему требуется только нарастить опыт и освоить современные расстановочные технологии. Пожалуйста, только не торопитесь делать вывод, что именно Вы относитесь ко второй категории расстановщиков ;) - их единицы по всему миру.

В России два крупных учебных заведения, где можно получить расстановочное образование: Институт консультирования и системных решений и Институт интегративной семейной терапии. Подробнее о них написано выше. Образование в них по-своему хорошее, и имеет свои недостатки, и оба эти института всерьез встревожены качеством работы своих выпускников. Также время от времени вы можете найти предложения "быстренько" научиться расстановкам, иногда даже с выдачей "диплома государственного образца".

На мой взгляд, есть большое заблуждение в том, что многие относятся к обучению расстановкам так же, как к любой другой учебе ( в ВУЗе, например). В расстановочном обучении принципиально иная "методика" обучения. Здесь нельзя "выучить теорию" и "набить руку". Ближе аналогия с обучением живописи, например, или мастерству музыканта. Надо учиться видеть, и это обучение будет происходить всю жизнь. Иногда мы это умение будем терять, несмотря на весь предыдущий опыт и знания....

Поэтому, я считаю, обучение расстановкам тоже происходит всю жизнь, но для начального опыта, может быть, потребуется года три. Ведь в отличие от художников мы имеем дело с живыми полотнами - человеческими судьбами, и мы не можем выбросить то, что "не получилось".

Для себя я составляю индивидуальную программу обучения, и беру все, что можно взять - в обоих институтах, у Берта Хеллингера, у немецких и российских расстановщиков, знаменитых и "обычных". Сейчас мое образование длится уже 7й год, но я не считаю, что его пора заканчивать :)

Подробнее:

• рекламные приемы, используемые в описании обучающих программ

В. Что такое расстановки и как они работают

В: Я не понимаю, что такое это ваше поле. Это какая-то мистика. А как я могу отдавать свою жизнь в руки тому, чего я не понимаю? Оксана.

О: [08/04/2010] Оксана, мы (расстановщики) тоже не очень это понимаем. Однако, в жизни есть довольно много явлений, которые мы не понимаем, но тем не менее мы отдаем свою жизнь в их руки каждый день. Почему солнце встает на востоке, а не где-то еще? Даже если Вы не знаете ответ на этот вопрос, Вы можете опираться на этот факт и ориентироваться в незнакомой местности, и найти дорогу домой.

Полем назвали то, что дает нам информацию о системе и взаимосвязях между ее составляющими. Мы это можем видеть через заместителей или напрямую. Сумма наблюдений на настоящий момент очень велика. Мы постоянно видим, что информация из поля подтверждается, даже если раньше она не была известна никому из членов семьи. Доверяя этой информации, мы работаем.

Поле позволяет нам исследовать такие взаимосвязи внутри системы, которые, похоже, не достижимы иными методами. Это достаточно новый метод работы (расстановкам около 25 лет, а свободное движение в поле практикуется всего 4-5 лет). Здесь, конечно, определенный риск. Если он для Вас слишком велик, то Вы можете не обращаться к расстановкам, а просить для себя помощи иными методами, в которых будут свои риски.

Время от времени приходит информация о научных исследованиях поля или о его проявлениях в трудах ученых разных стран и эпох. Говорят, например, об экспериментах Руперта Шелдрейка или о ноосфере Вернадского, о концепциях Аристотеля. Здесь нет возможности подробно развернуть эту тему и у меня не достаточно глубокое образование в различных науках, чтобы произвести собственные теоретические выкладки. Берт Хеллингер говорит, что работать ему интереснее, чем обосновывать. На данном этапе мне тоже :)

В: А как ко всему этому относится Церковь? Не являются ли расстановки занятием от дьявола?

В: Правда ли, что Берт Хеллингер отрицает Бога?

О: [08/04/2010] Уверены ли Вы, что именно я являюсь подходящим экспертом по вопросу определения, что в этом мире от Бога, а что от дьявола? :-)

Я не принадлежу ни к какой Церкви, поэтому меня не затрагивают вопросы осуждения или одобрения моей работы со стороны церковных инстанций, и я плохо разбираюсь в этих вопросах. Если для Вас важно отношение Вашей Церкви к расстановкам, то лучше всего уточнить это у своего духовного пастыря. Я знаю, что многие расстановщики являются верующими людьми различных конфессий, а многие придерживаются своей системы взглядов на мироустройство, вне каких-либо организованных религий. Многие принадлежат к нерелигиозным духовным школам самых разных направлений.

Что касается Берта Хеллингера, то до 46 лет он был монахом католического ордена Марианхилл (см. Биография Хеллингера) Затем он вышел из ордена, женился и с тех пор работал как психотерапевт и расстановщик. В последние годы Берт много говорит о церкви и о религии, об отношениях с Богом. На эту тему у него вышло несколько книг ( фрагменты вы можете найти здесь на сайте). Некоторые высказывания Хеллингера действительно критикуют распространенные около-церковные взгляды. Но, на мой взгляд, это никак не "отрицание Бога". Наоборот, хеллингеровская расстановочная работа последних нескольких лет похожа на молитвенную практику принятия мира и Того, Кто/что движет жизнь дальше. Именно за это его критикуют светские психотерапевты.

Мы с коллегой, православным богословом Евгением Молодовым, специально исследовали вопросы взаимосвязей расстановочной философии и христианской традиции и пришли к выводу, что современные расстановки Хеллингера скорее берут начало из его христианского опыта, чем из каких-либо методов психотерапии. На эту тему мы проводим специальную группу.

В: Каким образом расстановка может решить мою проблему? Как это она работает? Почему мне поможет расстановка, если уже не помогла психотерапия?

О: [10/04/2010] Это несколько разных вопросов. В философии духовных расстановок, которой я придерживаюсь, не приняты термины "решить проблему". Я не придерживаюсь экспертной внешней позиции по отношению к клиенту и не "исправляю" его жизнь своей волей. С помощью расстановки можно получить доступ к скрытым (от "обычного" внимания) факторам, которые составляют текущую ситуацию и делают ее болезненной, "проблемной". Часто этого достаточно для того, чтобы ситуация трансформировалась, в ней возникли новые варианты развития и "проблемный" узел развязался. Т.е. мы не говорим о "решении" (однозначном и немедленном прекращении проблемы), а говорим о трансформации и движении ситуации, в противовес застою и безысходности.

В "обычной" терапии работа идет в области сознания и бессознательного, а помогает нам осознавание ранее недоступных областей бессознательного и/или проживание неосознанных мотивов в безопасной терапевтической обстановке. Расстановки, как считается, открывают доступ к иным областям - т.н. системному полю. В поле содержится информация о системе , в которой возникла болезненная ситуация. Берт Хеллингер открыл некоторые законы ("Порядки Любви"), в соответствии с которыми устроены гармоничные системы и нарушение которых приводит к тому, что переживается как "проблема". Обнаружив в расстановке эти нарушения, с ними можно работать и восстановить Порядок. Тогда ситуация трансформируется.

Расстановка не альтернатива другим видам терапии, врачебной и иной помощи, это просто еще один вид работы с ситуациями. Для некоторых ситуаций и клиентов этот вид работы особенно подходит, для некоторых - нет. Для того, чтобы исследовать, насколько подойдет эта работа именно для Вашей ситуации, лучше обратиться за консультацией к расстановщику. Я довольно часто делаю расстановки для клиентов, которых мне "присылают" коллеги, работающие в других видах терапии. Мы делаем расстановку, терапевт при этом присутствует, и затем он продолжает "обычную" терапию со своим клиентом, опираясь в том числе и на ту информацию, которая была получена в расстановке.

к оглавлению>>

В: Для решения каких проблем лучше всего подходит метод расстановок?

О: [22/04/2010] Я уже говорила выше, что в той расстановочной философии, в которой я работаю, не принята терминология "решения проблем". Поэтому я переформулирую: с какими запросами расстановки работают лучше всего? Ответ может показаться не очень конкретным: на мой взгляд, с теми запросами, в которых есть сильная энергия к движению и это принимается клиентом, расстановщиком и группой. Клиент называет свою тему, которую он хотел бы рассмотреть с помощью расстановки. Расстановщик пробует представить ее системно, т.е. в виде взаимосвязанных фигур и элементов. Если клиент соглашается с таким представлением и расстановщик видит, что такое представление имеет потенциал к движению ("заряжено"), то эти фигуры и элементы и расставляются. Если "заряженное" представление не приходит (или его не принимает расстановщик), то значит, сегодня в заданной клиентом теме движения нет. Оно может прийти в другой раз, с другой группой, другим ведущим или в "немного" измененной формулировке, в другом состоянии клиента. Как правило "заряженность" имеют расстановки, в которых напрямую затрагивается то, что больно. В некотором смысле боль - двигатель расстановки.

Помимо этих общих формулировок, есть вполне конкретные наблюдения о том, в каких случаях движения в расстановке достичь не удается или оно слабое. Это, собственно, способы обойти боль, вот некоторые из них:

- клиент не предъявляет личную тему и формулирует ее через других. "Моя мама все время ворчит, я хочу ей помочь, пусть у нее будет радость в жизни", "Мой муж мне изменяет, я хочу, чтобы он вернулся в семью", "Хочу, чтобы сестра перестала со мной ругаться из-за бабушкиной квартиры". Помимо этической некорректности таких запросов ("исправление" других людей без их запроса), они не могут быть выполнены просто из технологических соображений - глубокий доступ к информации системного поля можно получить только через разрешение его "владельца". Такие запросы можно пробовать "развернуть" в личную тему прямо перед расстановкой. Например: "Мне не хватает моей мамы, я тянусь к ней и не получаю ответа. Она болеет и ворчит, я чувствую, что теряю ее, мне больно", "Мне страшно, я чувствую, что наш брак распадается", "Сестра была мне самым близким человеком, я не понимаю, что происходит, я хочу вернуть близость". Через такие формулировки открывается доступ к боли, и расстановка может быть начата.

- клиент формулирует запрос, непредставимый как системное взаимодействие. Как правило, это запросы связаны с каким-либо навыком или "волшебством". Например, "хочу научиться оказывать влияние на людей", "хочу купить машину", "хочу, чтобы девушки меня любили". Эти запросы тоже могут быть развернуты к личному болезненному, но путь длиннее :)

В целом, запросы, связанные с взаимодействием людей, имеют больше энергии к движению (и тем больше, чем ближе эти люди, чем больше между ними любви, состоявшейся или нет). Семейные расстановки - самые сильные. Расстановки с абстрактными понятиями ("хочу разобраться со своим страхом") тем слабее, чем более обезличено абстрактное понятие ("страх" сильнее, чем "удача в бизнесе", например). Люди и понятия, связанные с бизнесом и работой, в целом слабее, чем фигуры из личной и семейной жизни. Однако, фигуры имеют свойство прямо в процессе расстановки превращаться в другие - те, в которых больше движения :) "Прибыль в бизнесе" может неожиданно стать сексуально привлекательной женщиной...

Поскольку расстановки используют информацию поля, связывающего членов системы по определенным законам (некоторые из них известны и названы Хеллингером "Порядки Любви"), в семейных историях есть некоторые "знаки", маркеры, указывающие на возможное нарушение этих законов. Это наиболее типичные проявления этих нарушений и тогда расстановку можно особенно рекомендовать.

Вот несколько таких маркеров:

- повторяющиеся события в роду. Например, то, что в быту называют "венцом безбрачия" - неудачное супружество в нескольких поколениях. Повторяющиеся из поколения в поколение болезни или тяжелые судьбы. Совпадение годовщин некоторых событий (например, у отца и у сына инфаркт случился в 58 лет или мать и дочь развелись с мужьями в 34 года).

- не поддающиеся диагностике и медицинскому лечению симптомы. Например, боль в правой руке, причины которой не выявляются исследованиями. Расстановки не являются заменой медицинскому лечению, но могут помочь сделать его более эффективным.

- чувство глубокого внутреннего согласия с тяжелым событием. "Я испытала странное облегчение, когда мне сообщили диагноз: рак яичников. Я почему-то всегда думала, что умру именно от рака", "Я еще на свадьбе знала, что рожу ребенка и тут же разведусь".

- тщетность усилий по решению какой-либо проблемы, притом что логически усилия оправданы. Например, невозможность найти достойную работу, несмотря на хорошую квалификацию, большой спрос на рынке и активный поиск; собеседования срываются "по необъяснимым причинам".

Это далеко не полный список маркеров, указывающих на возможный "расстановочный" характер темы. И наоборот, отсутствие темы в этом списке не означает ее меньшую "пригодность" для расстановки. Основной двигатель расстановки, на мой взгляд, это способность клиента к контакту со своей болью - и способность расстановщика (и группы) сопроводить его от точки этого контакта в дальнейшем движении к разрешению.

к оглавлению>>

В: Когда мне ждать результат расстановки? И каким может быть этот результат?

О: [08/04/2010] Смотря что Вы считаете результатом. Для меня результат расстановки - это значительная перестройка взаимоотношений в системе, изменение структуры самой системы. Это изменение проявляется очень по-разному. Оно может быть ярким, заметным (рождается ребенок, заключается или распадается брак, человек меняет сферу деятельности, внезапно находится "потерянный" брат и т.п.). Или оно может быть мягким, тонким (мама взглянула по-доброму, стали больше времени проводить с мужем, появились силы искать работу, "просто" жизнь приобрела иные краски). Все эти изменения проходят быстро или медленно, сразу или сначала незаметно.

Иногда последующие события очевидным образом связаны с темой расстановки, а иногда они затрагивают другие сферы жизни, на первый взгляд с темой расстановки не связанные. Позднее связь может стать явной.

Бывает так, что прямо в процессе расстановки ситуация резко меняется. Например, ребенок прощает мать "за все что она с ним сделала". И эта тема перестает влиять на его жизнь.

Бывает, что изменения проявляются через несколько месяцев. Они могут продолжаться еще несколько месяцев или даже годы.

По сумме наблюдений, средний срок, когда результаты расстановки становятся заметны - около 2х месяцев. Самая "долгоиграющая" расстановка в моем опыте - более 5 лет изменений в одной из сфер жизни. Самая "быстрая" - прямо на месте.

к оглавлению>>

В: Я единственное чего боюсь, что что-то сделаю не так [как заместитель - Е.В.]. Боюсь все испортить. Зинаида, 48 лет.

В: А вдруг я не смогу быть заместителем? Вдруг у меня не получится? Ольга.

О: [08/04/2010] Зинаида, не бойтесь :-) Ответственность за то, чтобы корректно использовать работу заместителей, несу я как ведущий группы. Это не должно быть Вашей заботой.

Как правило, на группе есть несколько человек, которые впервые видят расстановки и заместительствуют в них. Я всегда даю некоторые вводные инструкции, как обращаться с той информацией и теми движениями, которые приходят из поля в процессе заместительствования. Опыт показывает, что способность к заместительскому восприятию есть практически у каждого (за 10 лет моей собственной заместительской практики я видела "неспособного" заместителя всего раза два-три). С практикой способность к заместительству развивается и становится более тонкой, но базовое восприятие есть, похоже, у всех. Кстати, возраст начала практики не имеет значения.

Когда Вы встаете в роль, Вы просто прислушиватесь, что приходит. Как Вы относитесь к соседям по расстановке - тянет Вас к кому-то или отворачивает от кого-то? Куда хочется смотреть? Как хочется двигаться? Какие слова приходят? Может быть, есть образ какой-то ситуации? Вы можете свободно позволить себе двигаться, как Вас "ведет". Если мне потребуется ограничить Ваше движение, я это сделаю сама, Вам не надо себя контролировать.

Самое лучшее, что Вы можете сделать как заместитель - не "цензурировать" то, что приходит, каким бы странным и непремлемым оно подчас не казалось. Даже если Вы в роли дочки чувствуете сексуальное желание к папе - дайте это знать, когда я Вас спрошу. Если Вы в роли мамы чувствуете желание убить своего ребенка - тоже дайте знать. Клиент пришел на расстановку, чтобы разрешить ранее не разрешенную ситуацию. Может быть, она не разрешена именно потому, что такие чувства скрывались много лет. И Вы сослужите хорошую службу клиенту и его семье, если дадите этим чувствам проявиться.

к оглавлению>>

В: Нет, вы же понимаете, я не смогу вот это все [свою историю - Е.В.] еще раз рассказать незнакомым людям, они же смеяться будут. Руслан.

О: [08/04/2010] Руслан, а вдруг будет так, что Вы расскажете - и увидите не смех, а понимание и согласие в глазах присутствующих?

В любом случае, рассказывать все, что Вы рассказали сейчас на полуторачасовой консультации, не требуется. Для расстановки подробности не играют существенного значения. Я никого о них не расспрашиваю перед началом работы, я просто прошу клиента коротко назвать тему, на которую он хотел бы посмотреть. Краткость предрасстановочной беседы не связана с конфиденциальностью, это связано с тем стилем, в котором я работаю и расстановочной технологией как таковой - она работает независимо не только от озвучивания деталей, но даже и от их знания самим клиентом. Расстановка как раз и служит средством проявить неизвестное и неназываемое.

Поэтому, если Вы однозначно против того, чтобы некоторые детали были проявлены, то Вам нужно меня о них предупредить. Тогда, если скрытое будет проявляться в заместительском восприятии (а мы почти не можем этим управлять), я остановлю заместителей, а если потребуется, то закрою расстановку. По моему опыту, правда, если такое происходит, клиент уже чувствует, что скрытое должно выйти на свет и освободить наконец семью от хранения тяжелых тайн. Тогда с разрешения клиента я продолжаю. К тому моменту уже обычно видно, что никто не смеется, а группа, ведущий и клиент могут иметь дело с этой историей.

В любом случае, право "стоп" есть у каждого клиента независимо от предварительных договоренностей.

***

Некоторой альтернативой группе может служить индивидуальная работа с фигурками. Этот вид работы подходит не для всякой темы и не для всякого клиента, здесь надо обсуждать индивидуально. Работу с фигурками никто не увидит. Но и важную информацию они не всегда могут проявить. Но иногда это так же или более сильно, чем работа в группе.

Когда клиент не готов идти на группу, я предпочитаю работать в направлении укрепления этой готовности и/или освоения "опасной" темы. Например, приглашаю его на свои образовательные группы, где рассказываю о том, как развивались расстановки и как они устроены. Работаю с генограммой, помогаю освоить сложные темы в индивидуальной системной работе. Если тема освоена, то она не всплывает на расстановке и мы можем работать в других направлениях.

С. Для специалистов и продвинутых интересующихся

В: Что такое духовные расстановки и чем они отличаются от "классических"?

О: [16/04/2010] Духовные расстановки основаны на признании того, что Дух движет судьбой клиента и его рода. Дух соединяет клиента, расстановщика и группу сегодня, чтобы позволить движению получить признание (вместо сопротивления) и клиент может обрести свободу через бОльший контакт с проявленным движением. Гармония приходит через согласие и понимание бОльшего контекста, дисгармония ("проблемы", "несчастья") - через отрицание себя-в-Духе. Соответственно, в духовных расстановках не используется терминология отрицания, приобретения и внешнего воздействия, такая как "решить проблему", "избавиться от неудач", "получить желаемое" - но при этом гармония с Духом внешне может проявляться именно так :) Терапевт (расстановщик) в духовных расстановках - "младший член системы" клиента, он создает пространство, в котором уважение и серьезность помогают клиенту увидеть движения Духа в своей судьбе. Но расстановщик не является экспертом по жизни клиента и ее улучшению.

В "классических" расстановках терапевт исследует систему клиента с помощью расстановки, вырабатывает гипотезу о том, как решить заявленную клиентом проблему и проводит интервенцию (воздействие) с этой целью. В классических расстановках клиент больше рассматривается как носитель воли к изменению своей жизни, и терапевт активно помогает ему осуществить это. Соответственно, в классических расстановках накоплена информация о "дисфункциональных системах" и арсенал воздействий для их "исправления".

Берт Хеллингер практикует духовные расстановки. Разрыв Хеллингера с терапевтическим сообществом произошел в начале 2000-х годов, когда большинство его коллег приняло решение оставаться в рамках терапевтических отношений с клиентом, считая выход в духовные пространства нарушением "профессионального контекста". Особые нарекания вызывало признание и раскрытие Хеллингером в расстановках "социально-определенных" тем (инцест, убийства евреев немцами в годы войны, аборты, феминизм и др.) как "части всеобщего движения Духа" вне моральных оценок. Подробнее о разрыве можно посмотреть в разделе "Дискуссия".

Сейчас, когда становится больше расстановщиков, пришедших в эту работу с опытом различных духовных практик, различие между классическими и духовными расстановками постепенно размывается, и противоречия сглаживаются. Я практикую духовные расстановки, а технологии ведения некоторых тем "подсматриваю" у коллег классического направления.

***

Для духовных расстановок чаще используется особый стиль ведения расстановки - очень короткий запрос клиента (или даже вообще без него), свободное движение заместителей, их роли не всегда названы и конкретны, нет стремления добиться "хорошего решения". Однако, важно отличать собственно манеру ведения расстановок и обращение к Духу как философскую позицию. Свободный стиль далеко не всегда означает, что расстановщик работает в духовной расстановке, а духовная расстановка не всегда ведется в свободном стиле. Я работаю в свободном стиле, но часто с подробным запросом или предварительной консультацией по генограмме семьи клиента или исследованием его истории, запроса и целей.

Подробнее:

• Статья Елены Веселаго "Что такое духовные системные расстановки"

к оглавлению>>

В: Что такое многоуровневые расстановки?

В: Я видела многоуровневые расстановки, они ничем не отличаются от обычных...

В: А Вы делаете многоуровневые расстановки?

О: [16/04/2010] Здесь есть сложность с терминологией. Словосочетание multidimentional approach Берт Хеллингер впервые употребил 10 апреля 2008 года, сделав расстановку, в которой заместители спонтанно "принимали" несколько ролей одновременно. Эти роли не были назначены расстановщиком, а "приходили" свободно в группу заместителей, поставленную как "те, кто имеет отношение к этой истории". Я писала отчеты об этих работах Берта для сообщества в "Живом Журнале" и назвала этот стиль работы "многоуровневым" (более точный перевод - "многомерные", но в восприятии этих расстановок есть определенная "слоистость" ролей и историй, и я все-таки взяла слово "многоуровневый"). Вот как Берт сказал об этом, когда сделал одну из первых многоуровневых расстановок: ссылка>>

Позднее я узнала, что некоторые коллеги давно используют слово "многоуровневый" для описания своего собственного стиля работы (например, когда ситуация клиента анализируется и как личная, и как семейная, и как социальная). Поэтому, когда сейчас говорят о "многоуровневых расстановках" это может означать как "одновременное заместительствование нескольких динамик", так и что-то другое, о чем лучше уточнить непосредственно у того, кто употребляет термин.

Когда я говорю о многоуровневых расстановках, я имею в виду именно работы Берта Хеллингера, в которых одновременно заместительствуется несколько динамик. Берт Хеллингер никогда не делал их в России, соответственно в хеллингеровском исполнении их видели очень немногие коллеги - участники международных лагерей в Австрии (можно посмотреть эти работы на видео с моими комментариями на одной из образовательных групп).

Вопрос "делаете ли Вы многоуровневые расстановки" в такой формулировке не имеет ответа, потому что характер этого вида расстановок таков, что их нельзя "сделать" - они "случаются". Я видела, как Хеллингер начинал работу технологически как многоуровневую, но она оставалась "обычной", и я также видела, как коллега (вообще не знакомая с этим видом работы) поставила "обычную" расстановку, а она "сама" вышла на многоуровневость. В моей работе тоже случались многоуровневые расстановки. Они очень красивые и я особенно радуюсь, когда они происходят :)

Есть ряд технологических приемов, которые помогают выйти на многоуровневую работу, и есть некоторая особая готовность клиента и его системы, группы и расстановщика, которые этому способствуют. Но "сделать" целенаправленно многоуровневую работу нельзя, она "происходит".

Многоуровневая работа не является более "крутой" для расстановщика или "более эффективной" для клиента, это просто форма проявления клиентской истории - если история имеет такой характер, что требует этого. Многоуровневая работа также не означает "духовной расстановки" , хотя для духовных расстановок она хорошо подходит, т.к. открывает широкое пространство для проявления движения. Как правило, многоуровневая расстановка развивается длительно (до полутора часов), в молчаливом свободном движении большого количества заместителей без физического вмешательства расстановщика, но в его осознанном присутствии "везде и одновременно" и в уважительном присутствии наблюдающей группы. Для заместителей многоуровневость может быть не самой простой практикой: в этих работах невозможно ничего "продумать" и может быть много энергии и экспрессии.

Многоуровневая работа не обязательно однородна, она может быть и фрагментарна, когда несколько уровней возникают в части расстановки и затем уходят и возникают снова.

к оглавлению>>

В: А кто проверяет качество работы расстановщиков? Говорят, у вас нет супервизии!

В: Как можно "супервизировать" Движения Духа? Каким бы оно ни было, любое движение - единственно правильное...

О: [16/04/2010] С супервизией у нас (расстановщиков) дело действительно обстоит сложно. Большинство российских расстановщиков ее не проходили, и многие даже теоретически не представляют, что это означает. Поэтому я сейчас расскажу обо всех видах расстановочной супервизии, которые мне известны.

Общее определение супервизии, наверное, такое: это помощь практикующему коллеге (супервизируемому) со стороны более опытного коллеги (супервизора) в осознании подхода к работе, стиля и ограничений супервизируемого. Коллегиальность и уважение, на мой взгляд, исключает отношение к супервизии как к "проверке качества", "оценке" или "экзамену", хотя опыт в роли супервизируемого для профессиональной зрелости, я считаю, необходим.

Помимо супервизии, практикуется и интервизия - когда коллеги примерно одного уровня опыта помогают друг другу в осознании стиля и подхода к работе.

Супервизия - это не "обратная связь", когда один коллега говорит другому, какое у него впечатление или мнение от работы последнего. Для осуществления супервизии требуется особые навыки и опыт, чтобы она помогала профессиональному развитию и делала супервизируемого сильнее. Обучения расстановочной супервизии в России никогда не проводилось, поэтому все российские супервизоры научились этому самостоятельно, опираясь на свой опыт в других подходах или наблюдая за немногочисленными немецкими коллегами, приезжающими в Россию с супервизионными семинарами.

Супервизия расстановщика может производиться и нерасстановочными методами. Например, он может поговорить с психологом аналитического направления о своем отношении к расстановочной работе как таковой и возникающих при этом сложностях. Также и расстановщик может провести расстановочную супервизию сложного случая или сложных отношений с клиентом для коллеги, практикующего другие подходы (я это делаю и нахожу очень эффективным как "совершенно другой взгляд" для коллеги).

Но мы сейчас перечислим виды расстановочной супервизии для расстановщиков:

1) открытая (очная) супервизия. Супервизируемый делает для своего клиента расстановку в присутствии супервизора. Супервизируемый и супервизор перед началом работы договариваются, какая степень участия супервизора предполагается в этой расстановке. Например, может обговариваться, что супервизируемый будет обращаться к супервизору , если у него возникнет сложность в процессе работы. Или супервизор сам может к нему обратиться, если сочтет это оправданным. Либо супервизор и супервизируемый могут договориться, что обсудят работу после ее окончания.

Обычно в процессе открытой супервизии супервизор обращает внимание супервизируемого на три аспекта работы:

- феноменология: что наблюдается в расстановке и что, возможно, ускользнуло от наблюдения супервизируемого

- стратегия: как развивать расстановку дальше, в каком направлении двигаться

- интервенция: как помочь движению в расстановке, какие переплетения можно проявить

2) закрытая (заочная) супервизия

Супервизируемый представляет супервизору сложный случай в своей работе. Это может быть как сложность в конкретной расстановке, так и сложность определенного свойства с одним или несколькими клиентами, либо сложность в отношении своей расстановочной практики в целом. Представленная тема служит запросом в расстановке для супервизируемого, где он выступает в качестве клиента, а супервизор - в качестве расстановщика. Такая "расстановка о растановках" особенно хорошо выявляет переплетения личных тем расстановщика с темами его клиентов, что может существенно ограничивать его работу.

Заочная супервизия, таким образом, больше ориентирована на работу с внутренними ограничениями расстановщика, а очная - на технику, стиль и стратегию ведения работы.

Для тех, кто практикует духовные расстановки и свободный стиль работы, супервизия имеет свои особенности. Для заочной супервизии эти особенности минимальны - просто расстановка может делаться тоже в свободном стиле. Для очной супервизии основная особенность состоит в том, что компоненты "стратегия" и "интервенция" здесь минимальны, и основное внимание обращается на феноменологию процесса и способность расстановщика к осознанному присутствию. Супервизор, остающийся также в присутствии происходящего, одним этим фактом тоже влияет на развитие расстановки. Через это "сам собою" приходит еще один вид супервизии - рядом с более опытным и присутствующим коллегой расстановщик может сделать работу, выходящую за его собственные границы (и , соответственно, узнать об этих границах). Берт Хеллингер осуществляет в последнее время именно такую "супервизию" - оставаясь наблюдателем за работой участников семинара, он создает пространство, где они могут сделать больше, чем обычно. Для этого ему даже не требуется знать, о чем работа, и "супервизирует" он одновременно нескольких человек, работающих в группах в общем большом зале. В моем опыте такого "супервизируемого" содержался импульс к профессиональному росту, который не исчерпан и спустя два года после "супервизии" Хеллингера.

Расстановщики могут получить супервизию на наших регулярных группах практики. Расписание групп можно посмотреть здесь>>

к оглавлению>>

В: Что такое "мертвые расстановки", о которых ты так часто говоришь?

О: [17/04/2010] Этим словом я назвала расстановки, в которых осуществляется необычное взаимодействие с мертвыми - это безэмоциональная связь и распад "сцепки" (clinging, как говорит Берт) между мертвыми и живыми. В "обычных" расстановках мы взаимодействуем с умершими, обращаясь к ним или с претензией (обидой, чем-то нерешенным) или за благословением, разрешением. И они часто нам на это "отвечают", "как живые". В мертвых расстановках присутствует совершенно особая энергия, очень "густая" и "тягучая", "засасывающая". Разрешение на обычном уровне (через передвижения фигур или интервенции) там невозможно. Но опыт "упокоения" с мертвыми, вынесенный из пребывания в такой энергии, может быть особенным и целительным для тех, кто находился во внутреннем взаимодействии, запросе-претензии с мертвыми.

Для профессиональных расстановщиков, на мой взгляд, полезно иметь опыт узнавания такой энергии, потому что она выглядит как "ничего не происходит", никакие интервенции "не удаются". Тем не менее, отличия "мертвой энергии" от "замершей расстановки" (отсутствия импульса к движению в обычной расстановке) принципиальны, и их ведение тоже должно быть различным. В "мертвой расстановке" не "ничего не происходит", там происходит общения с мертвыми по иным законам, где традиционные интервенции неуместны и не работают.

Впервые Берт сделал этот вид расстановок на 4м международном лагере в Австрии в декабре 2009 года. Интересующиеся специалисты могут присоединиться к просмотру видеозаписей в кинозале, либо к регулярной образовательной группе, где об этих расстановках я рассказываю в общем контекте развития расстановочной практики.

к оглавлению>>

В: Почему на группах ты иногда говоришь "оставайся только в ответном заместительствовании" или "оставайся в полу-роли"? Разве задача заместителя не в том, чтобы максимально открыто показать всю динамику?

О: [16/04/2010] Я иногда прошу заместителя не показывать динамику своего прототипа, как бы наложить некоторый сдерживающий фильтр. Это может быть из разных соображений, я некоторые из них перечислю:

1) этические соображения. Например, погибший муж сестры клиентки имел какую-то тайну и мы оберегаем ее от трансляции на группу. Для работы с клиенткой это не является необходимым, и позволяет проявить уважение к ее системе.

2) чтобы дать клиенту максимум свободы и максимум ответственности за то, как он взаимодействует со своим партнером. Это особенно актуально, если со стороны клиента есть желание "покопаться" в том, что происходит с партнером. Тогда, например, клиентка может быть поставлена напротив мужа, муж оставлен только в ответном заместительствовании (отвечает глазами на движение клиентки) и жена не отвлекается на исследование "что там у мужа", и сосредоточена только на своем к нему отношении.

3) если не понятно, имеет еще значение данная фигура в расстановке или уже вышла из роли. Например, в теме "я и бизнес" становится понятно, что ситуация клиента связана скорее с семьей, чем с бизнесом, и на то время, пока идет работа с семейной историей, заместитель его фирмы оставляется в полу-роли, т.е. чуть более осознанно присутствует, чем остальные зрители, и при необходимости его можно спросить, изменилось ли что-то, и снова ввести в работу.

Вообще, "ответное заместительствование" или "полу-роль" - это далеко не все возможные стили заместительствования, но их общепринятая классификация пока не разработана. К счастью, расстановщик может задавать стиль заместительствования, не обращаясь к терминам, а "просто" настраиваясь на тот стиль, который ему нужен сейчас.

к оглавлению>>

D. Бизнес-расстановки

В: А Вы могли бы приехать к нам в офис, чтобы сделать для нас бизнес-расстановку ? (звонок от секретаря генерального директора)

О: [17/02/2011] Я могу приехать к вам в офис, чтобы проконсультировать вас о возможности/целесообразности расстановки по вашему запросу и согласовать организационные детали.

Но сама расстановка проводится в одной из моих регулярных групп.

Расстановка – это групповой метод работы, и для того, чтобы работа была удачной, нужны участники группы (заместители), которые не вовлечены в ситуацию. Т.е. это не могут быть сотрудники вашей фирмы.

На расстановке по бизнес-запросу нередко открываются также и личные истории сотрудников и руководителей. Например, неудачи в бизнесе могут быть связаны с тем, что руководитель находится в сложных отношениях с женой или в конфликте с отцом. Некорректно, если это будет известно его коллегам и сотрудникам.

к оглавлению>>

В: Я не доверяю своему директору по продажам. Можно узнать в расстановке, что с ним происходит? (вопрос учредителя фирмы)

О: [17/02/2011] То, что Вы описываете словами «я не доверяю», в расстановке может раскрыться совсем по-другому. Этим расстановка и полезна.

Может оказаться так, что вы «перепутали» своего директора по продажам с кем-то еще. Например, с мамой :-) Если вам кажется, что он должен обеспечить покой и стабильность вашей фирме, то это скорее про отношения ребенка и мамы, чем про отношения собственника с наемным сотрудником. Такие «путаницы» иногда очень неожиданные и совершенно не поддаются осознаванию обычным способом. Но видны в расстановке.

Перепутанные коллеги и сотрудники могут испытывать друг к другу необъяснимые логикой чувства, а расстановочная работа с этим возвращает их в область трудовых отношений.

Мы можем увидеть в расстановке, если ваш сотрудник «где-то не здесь». Может быть, он поглощен какими-то личными историями, а может быть, больше не заинтересован в работе. Я не буду показывать и тем более исправлять ситуацию для отсутствующего сотрудника, но его присутствие или отсутствие в делах фирмы можно увидеть в расстановке.

Директор по продажам - ключевая фигура в любой фирме, и вы могли бы с ним поговорить о возможности совместной расстановки для исследования вашей ситуации. Тогда есть шанс, что ситуация изменится по существу и не потребуется менять директора. И наоборот, если ситуация не исследована, а просто обозначена как «плохой директор», то есть большая вероятность того, что все последующие директора будут «точно такими же».

к оглавлению>>

В: Мне хотелось бы повысить мотивацию своих консультантов. Можно сделать про это расстановку ? (вопрос лидера компании прямых продаж)

О: [17/02/2011] Можно. Если у вас есть несколько идей о том, какие системы мотивации применять к вашим консультантам, мы можем посмотреть в расстановке, какая система подойдет лучше других.

Но прежде чем делать такую расстановку, было бы полезно в рамках обычного бизнес-консультирования проработать схемы мотивации для вашего бизнеса.

Расстановка не является заменой бизнес-консультирования, но может хорошо его дополнить, за счет рассмотрения тех факторов, которые не поддаются логике и осознанию.

к оглавлению>>

В: У нас в компании проблемы, мы хотим сделать расстановку и понять, что происходит. Кто должен прийти к тебе на группу? Могу это быть я (зам. генерального директора) или надо обязательно взять еще и учредителей? И как мы в таком случае оплачиваем работу?

О: [17/02/2011] Это зависит от того, какие именно проблемы в вашей компании, и насколько учредители вовлечены в ее деятельность. Нередко бывает так, что сотрудник, обращающийся за расстановкой, берет на себя слишком много. Например, он ставит запрос «спасти бизнес», но это не входит в компетенцию замдиректора или руководителя HR-департамента. Тогда расстановка может помочь сотруднику выпутаться из некорректных отношений с фирмой. Но к спасению бизнеса как такового она не будет иметь отношения.

Бывает, что проблемы в бизнесе связаны с непроявленной или некорректной иерархией между сотрудниками и руководством. Например, сотрудник в невысокой должности давно работает на фирме и "на нем все держится". В то время как руководитель оказывается не в курсе дел. Между руководителем и сотрудником возникает напряжение и скрытый конфликт.Такая ситуация может быть вполне в компетенции HR-директора.

Чтобы точнее определить, кому лучше выступать автором запроса, лучше всего попросить у меня предварительную консультацию.

Участие в моих группах всегда оплачивается одинаково – единая объявленная сумма с каждого участника. Это позволяет всем участникам быть на равных, и мы можем исследовать запрос каждого, кто вовлечен в ситуацию. Если окажется, что запрос переходит в личную плоскость, мы можем работать и с личной темой каждого участника, независимо от первоначального запроса, с которым он пришел.

к оглавлению>>

В: Мы не можем выносить наши проблемы на группу посторонних людей ! Вы же понимаете, наши руководители – это очень высокопоставленные люди, это публичные персоны. Что делать?

О: [17/02/2011] Расстановка – групповой метод работы, т.е. «группа посторонних людей» в этой работе присутствует всегда. В моих клиентских группах действует строгое правило конфиденциальности, т.е. все участники берут на себя обязательство ни в каком виде не разглашать опыт, полученный на группах. Хотя это не поддается контролю с моей стороны, за все время моей регулярной практики ко мне не поступало сообщений о нарушении этого правила.

Когда вы приходите на группу, вы попадаете в пространство которое, возможно, для вас непривычно. Каждый участник находится в своей истории, своей боли, и они становятся равны в своей работе по поиску решения и облегчения. В этом пространстве «проблемы в бизнесе» у известной персоны ничем не отличаются от «проблем с мужем» у никому не известной женщины. Здесь все просто люди.

У меня на группах было несколько «очень известных людей» (они так о себе сообщили), но их, кажется, никто не узнал. «Обычные участники» и «мир бизнеса» почти не пересекаются между собой.

Некоторые расстановщики, работающие с темами бизнеса для известных людей и корпораций, собирают для таких работ специальные группы из особо доверенных участников, работа которых отдельно оплачивается. У меня тоже есть такая возможность, но пока не было необходимости ею воспользоваться.

к оглавлению>>

E. Как я работаю и почему

к оглавлению>>